系列文章目录
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文章目录
- 系列文章目录
- 前言
- 矩阵式项目管理
- 模块代表（技术管理者）职责
- 管理项目进度管理工具
前言
认知有限，望大家多多包涵，有什么问题也希望能够与大家多交流，共同成长！本文先对矩阵式项目管理做个简单的介绍，具体内容后续再更，其他模块可以参考去我其他文章
提示：以下是本篇文章正文内容
矩阵式项目管理
（干将：模块代表、功能代表）
模块代表一般是技术管理者
功能代表一般是开发工程师
业务项目经理（产品经理）&各部门负责人的合作关系流程图
公司决策层（公司总裁）有直属各个部门的的管辖权，并重点关注业务一级部门（即上图中的项目产品经营总部）、人事一级部门、财务一级部门、法务一级务部门。并次要关注业务的二级部门【市场部门、销售部门、生产部门、研发部门，后勤行政等服务部门理论上是属于业务的二级部门】
横向来看，每个项目经理负责一个项目，每个项目经理负责与该项目中所有上下游模块代表（技术、业务管理者）合作，并统筹所有模块的工作进度与合作氛围
纵向来看，所有的项目经理组成一个业务部门，并为公司为全部项目负责；一个研发部门的每个模块代表需要与多个项目经理进行交接并为部门对应各个模块负责
当公司的规模还不大的时候，项目经理的角色一般由产品经理兼任；
当公司规模大了不仅仅只有几款产品，还有几个不同的项目的时候，需要进一步划分项目经理和产品经理的角色，产品经理回归研发部门，项目经理承担拉通上下游各个部门的工作
模块代表（技术管理者）职责
对外（项目组/其他部门/用户/老板）代表模块的交付
义务
0、需要一定的主观能动性、交付和兜底意识
1、熟悉规控整体的代码结构
2、与项目组沟通需求与问题
3、与其他部门协调整体方案
4、推动关键问题的解决
5、产品分支的维护及定时版本发布
权利
1、调度组内开发资源
2、了解规控每个功能的介绍及实现
3、组内同事的考核建议
4、获得额外项目薪酬奖励
管理项目进度管理工具
如Worktile、PingCode、BoardMix等，这些工具提供了强大的任务管理功能，包括看板式任务记录管理、OKR目标管理、全方位任务管理等，帮助团队高效地跟踪和管理项目进度
