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NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第四章 产品设计与开发工具

2025/8/29 5:11:41 来源:https://blog.csdn.net/lcwdzl/article/details/145584907  浏览:    关键词:NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第四章 产品设计与开发工具

创意生成阶段

两种思维方式
1. 发散思维:不加判断、不加分析、不加讨论地提出创意和可能性的过程。避免恶意评论;建立大
量的创意;建立在其他创意之上;搜寻有趣的组合;别跑题;
2. 收敛思维:通过分析、判断和决策,对大量创意进行分类、评估和利弊分析,然后做出决策。
创意生成工具

SCAMPER法

• Substitute(替代):举例我们在做用户画像,定义一个针对屌丝的旅游产品,那么屌丝我是否
可以换成白领,替代之后你会发现这是一个完全不一样的产品。
• Combine(合并):平时做产品要学会整合功能、复合思考问题,不要单一维度考虑解决方
案。你可以问自己微信除了聊天还可以干什么呢? 最后你把你想到的合并起来也许就是一个全
新的产品。
• Adapt(改造):这是一个非常重要的创新方法,使用这个方法的时候,要把你所有能想到的改
造的点都考虑进来。围绕着体验来思考,你的产品还有什么可以变得更好,怎么样改造才能让用
户更爽。
• Modify(调整):思路包括增加或者减少、放大或者缩小、调整形状、调整规模。好比做积分
商城我们会定下很多积分规则,原来的积分规则通常都有一个平衡点,当你去调整这些积分规则
打破原来的平衡,很容易会产生一个新的积分体系。
• Put to other uses(改变用途):最经典的例子就是手机的演变,原来的功能机用途就是打电
话,而智能机就是改变了手机的用途,如大家所见,现在大家打电话越来越少了,使用应用的频
率越来越高了。
• Eliminate(去除):这就是我们常说的“少就是多”,学会做减法的思维。当你觉得自己的产
品发展到了一个瓶颈的时候,不妨考虑下砍砍砍,让产品尽可能精简,包括微信之父张小龙也在
极力保持微信的简洁。
• Reverse(反向):逆向思维也是创新思维之一,举例愤怒的小鸟这款游戏,我们是用小鸟去砸
猪头,反过来考虑一下,是不是可以用猪头来躲避小鸟的撞击。这就是一个全新的游戏。

故事版

脑力接龙法

参与者在纸上写下创意放入交换区,再从交换区拿走一个创意,花几分钟在此基础上写下自己的各种想
法。然后再由下一位参与者继续进行补充,不断激发出新的想法

六顶帽子法

1、白帽:陈述问题。2、绿帽:提出解决问题的方案。3、黄帽:评估该方案的优点。4、黑帽:列举该
方案的缺点。5、红帽:对该方案进行直觉判断。6、蓝帽:总结陈述,做出决策。

人种学方法(Ethnography)

传教士长期生活在部落中,学会对方的语言。

  • 长春商场一层高档化妆品在里面
  • 美国人开车车距很远
  • 手小用粗牙刷,手大用细牙刷

生命中的一天(A day in the life)

观察一个人一天的

移情分析(Empathy Analysis)

将自己置身于客户环境下

用户画像(Personas)

根据用户典型特征,构建用户原型

用户体验地图(Journey Maps)

  1. 用户体验地图是消费者使用产品或服务时的行动和行为流程图。用户接触到产品或服务的那一刻被称为“触点”。
  2. 用户体验地图包括用户进一步体验时产生的情绪。
  3. 通过用户体验地图可以识别差距,进而带来创造价值的机会。

概念设计阶段

概念工程(Concept Engineering Method)

卡诺分析(Kano Method)

形态分析(Morphological analysis)

概念剧本(Concept Scenarios)

TRIZ(发现问题解决理论)

实体化设计阶段

联合分析(Conjoint analysis)

找到用户最关注的属性

功能分析

找到主要的功能,有害的功能,不足的功能以及过多的功能

FAST技术图(function analysis system technique)

逆向工程

  1. 中途接手一个产品,通过逆向可以熟悉之前的逻辑
  2. 逆向竞品可以知道它是怎么做的

初始设计与规格阶段

质量功能展开QFD

稳健设计

在生命周期中保持性能稳定,减少变异

情感化设计

本能层——电扇好不好看
行为层——电扇规格、型号、省电、价钱
反思层——引起回忆,通过故事勾起情感

感性工程
马自达-mx5,两人敞篷小跑车,1.6L,轰鸣声,便宜

语义情感分析

神经网络

微软反映卡
在118个单词中,选取对产品的反映

紧急情绪

日内瓦情绪分析系统

制造与装配阶段

原型

原型类别
α版:验证特定关键功能
β版:量产前全功能原型
工作原型,几乎与最终版一致
视觉原型,尺寸和外观与产品一致,eg.模型手机
使用者体验原型,功能和外观与产品一致,尺寸可能不一致
纸上原型:纸上绘图
快速原型:3D打印

六西格玛设计(DFSS)

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。

6σ是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,99.99966%是无缺陷的

IDOV新产品和服务设计方法

识别-设计-优化-验证

DMAIC对现有产品和服务进行改进

定义-策略-分析-改进-控制

可持续设计(DFS)

考虑3p原则

持续性方法

SPSD框架 ( Sustainable Product and Service Development )意为可持续产品和服务开发。

ARPI 框架( Analysis , Report, Prioritize , Improve )意为分析、报告、排序和改进。

MDE 框架( Material, Design, Ecology )是关于材料、设计和生态的指导原则。

可持续性分析工具

生命周期评估

对产品从摇篮到退市整个过程进行评估。

环境质量功能展开(Green QFD)

研究产品对环境的影响

生命周期成本(LCC)

生命周期成本可通过三种形式进行估算:传统成本法、环境成本法和社会成本法。

参考资料:

  1. 《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》,美国产品开发与管理协会
  2. 《NPDP产品经理国际资格认证》视频课程,

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