2024年7月 艾瑞咨询公司对国内数据治理行业进行了研究，访问了国内多位大中型企业数据治理相关负责人，深度剖析中国企业在数字化转型过程中面临到的核心数据问题后，重磅发布《2024中国企业数据治理白皮书》（以下简称“白皮书”）。
白皮书中提到，企业数据建设是一项系统工程，需要解析业务现象背后的需求原因，针对性地实现落地，才能帮助企业善用数据资产，充分释放数据价值，进一步为实践提供指导。数据工程建设可分为咨询、落地、应用、管理四大环节。本文将围绕数据工程的应用环节展开详细介绍。
数据工程的应用环节，是数据建设的价值体现。建立数据应用平台，将高质量数据，加以流转、计算、分析，满足企业业务场景需求。
通过数据和指标，将现实业务中存在的运营状态/过程/风险等，在数字空间进行复刻，发挥数据价值，将隐性信息显性化，让企业更直观地感知运营态势，进而精准决策，这种数据应用方式称为运营孪生。
数据应用（运营孪生）涉及三大领域、五大细分领域、多类数据应用。
三大领域包括：企业运营目标管理、企业运营过程管理、企业运营绩效评价。
五大细分领域包括：战略运营管理、运营状态可视化、运营过程可视化、运营风险可视化、数字化绩效管理。
本文将介绍企业运营过程管理中的运营状态可视化和运营过程可视化。
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企业运营状态可视化
企业运营状态可视化，是为企业多层级角色，建立的数据和指标态势分析呈现工具，助力科学决策、发现和处理问题。
- 决策层-领导驾驶舱：
企业决策层，需要实时掌握全局运营状况。
领导驾驶舱，对症下药，从全局到局部，呈现指标、反映趋势。
- 管理层-业务数据看板：
中层管理者，需要掌握所负责业务的运营情况。
业务数据看板，聚焦业务场景，多维分析、层层下钻，辅助决策。
- 执行层-主题分析报表：
业务人员，需定位问题、优化工作；
主题分析报表，反映现状、定位问题，辅助业务优化。
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企业运营过程可视化
企业运营过程可视化：对企业各主体经营、价值流动、盈亏平衡等过程性经营领域，开展分析和管理，优化运营过程。
- 企业利润中心经营价值全景：
对各利润中心实际经营利润、现金流等表现进行盈亏平衡分析；掌握各业务流程中的价值数据表现。实时分析数据，洞察业务行为。
- 企业经营利润盈亏平衡动态管理：
围绕经营全业务流（市场营销→商机→订单→生产→交付→回款结算）分析利润表现。实时洞悉利润表现、下探利润原因。
解决传统财务报表“知其然，不知其所以然”的问题。
- 企业经营利润盈亏平衡动态管理：
围绕经营全业务流（同上）分析经营现金流表现。实时洞悉现金流表现、下探原因，杜绝传统财务报表事后反馈的弊端。
- 产品全生命周期盈亏平衡动态管理：
帮助企业，立足产品经营视角，洞悉产品价值表现。感知市场需求变化，优化新老产品销售策略、研发成本等。
- 销售订单（目标成本）盈亏平衡动态管理：
帮助企业，监测订单盈亏，感知订单风险、调控合同执行成本，确保利润。
以上，为大家介绍了企业运营状态可视化和过程可视化，之后将继续推出两篇文章，介绍数据应用中，其余三大细分领域，敬请期待。
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