不少项目管理行业的负责人都是从技术岗产生，那么技术岗做的是代码、调试之类的内容，除了负责范围增加外，还有什么思维方面的转变呢？
1、从个体到团队
个体的技能决定着工作的完成度，而在管理工作岗位上，项目的成功是团推协作的成果。管理者还要推动团队协作，项目经理的成就也是依赖与团队，二者互相成就。
2、从解决问题到提前预防
解决各种BUG是技术岗的拿手项，管理岗则需要在问题出现前进行风险预估，防止有问题产生，做好各种措施来减少风险的影响。
3、从短期问题到长期战略
技术岗解决的问题偏于短期的问题解决，但是项目管理是需要考虑更远的战略，如制定计划，目标等。
4、从个人任务到团队目标
任务完成后技术岗也就完成了一个阶段，比如说将这个系统配置完后达到了相应的任务。管理者则是需要关注整体的目标与战略，确保团队的方向一致性。
5、从自我能力到团队管理
技术人员通常关注的是自我能力的实现，而管理岗位的实现则要依靠团队，管理者与团队绩效是不可分割的。
技术转管理是有挑战的转变，一定要将思维进行调整，将精力注重到团队协作上，从专业能力到领导力、从短期利益到长期战略等。
