一位从大公司“空降”到小公司的领导，带着满满的信心和经验，试图将自己在大公司的成功经验复制到新环境中。然而，这种移植真的能成功吗？
最近，一位网友的分享在职场圈内掀起了不小的波澜。他所在的公司，只有50名员工，却迎来了一位从华为“空降”的领导。这位领导带来了大厂的管理模式：写周报和无偿加班。结果，短短几天内，就有8名员工选择了离职。
针对这一现象，不少网友表达了不同的观点。有人说，看似是空降领导，实际上是老板想免费裁员了，只是采用了其它合规但非正常打法呢。
有人说，没有大厂的福利，却搞了大厂那套制度，除了恶心人没什么用，天天光走流程，活没干多少，流程走一遍黄花菜都凉了。没有大厂的命，却得了大厂的病。
针对这位前华为大佬的做法，这不禁让人陷入沉思：大厂和小厂的管理方式，究竟有多大差异？为何从大厂来的人，到了小厂会出现“水土不服”？
在小编看来，在大公司，管理往往非常严格，要求员工严格遵守公司流程和规章制度。周报、月报、季度总结……这些都是大公司管理的常态。同时，无偿加班在大公司也不少见，员工为了项目进度不惜牺牲个人时间。
然而，这样的管理方式在小公司可能会引发“水土不服”。小公司的员工更习惯于灵活的工作方式，他们更注重实际的工作成果，而不是形式上的汇报。当突然被要求写周报、无偿加班，他们会感到不适应，甚至反感。
在小公司，管理方式往往更加灵活，更注重团队的协作和员工的自由度。在小公司工作，员工之间往往更加亲密，彼此之间有更多的信任和沟通。领导不会过多地干涉每个人的工作方式，只要能按时完成任务，就不会有人来管你是怎么做到的。
这种管理方式有很多优点。首先，它能激发员工的创造力和主动性。因为没有那么多繁琐的规章制度，员工可以自由地尝试新的方法和思路，找到最适合自己的工作方式。再一个，这种信任感也能增强团队的凝聚力，让大家更加愿意为了共同的目标而努力。
大厂和小厂有各自的优缺点，不能简单地说哪个更好哪个更差。大厂的严格管理有其优势，小厂的灵活自由也有其魅力。
管理者应警惕经验主义，不能硬搬以前的那套管理模式，要保持开放心态。
如何将两者的优点结合起来，是每个管理者都需要思考的问题。
