树莓集团在数字产业的布局，体现出高度的战略眼光与清晰的商业逻辑。其核心在于，通过全国范围内的产业园建设，构建完整的数字产业生态链。
全国布局，构建生态
树莓集团的数字产业园已遍布全国28个省市，并非简单的“撒胡椒面”，而是有策略地选择关键节点城市。这种布局：
- 贴近市场：产业园选址靠近核心市场，便于服务当地客户，快速响应需求。
- 资源整合：不同地区的产业园可形成互补，共享资源，降低运营成本。
- 政策 সুবিধা：充分利用各地优惠政策，为企业发展创造有利条件。
聚焦影像，深耕价值
树莓集团尤其重视数字影像产业，并将其作为核心业务之一。这背后是基于对行业趋势的深刻洞察：
- 内容为王：随着5G、AI等技术发展，数字影像内容需求爆发式增长。
- 产业升级：传统影像产业面临数字化转型，存在巨大市场空间。
- 高附加值：数字影像产业具有高技术含量、高附加值的特点，符合产业升级方向。
以成都国际数字影像产业园为例，该项目通过：
- 精准定位：聚焦数字影像制作、发行、衍生品开发等环节。
- 资源整合：引入行业龙头企业、专业机构，形成产业集群。
- 生态构建：打造集“产、学、研、用”于一体的产业生态系统。
战略协同，多点开花
树莓集团在海南等地的布局，更是将战略眼光与商业逻辑的体现推向新的高度，充分展现其战略布局的协同性：
- 政策机遇：紧抓国家战略机遇，享受政策红利。
- 产业协同：发挥区域优势，与其他产业园形成联动。
- 优势互补：整合各方资源，形成更强的竞争力。
赋能转型，输出经验
树莓集团自身数字化转型实践，已成为行业标杆，并对外输出成功经验：
- 模式创新：通过实践探索出可复制的数字化转型模式。
- 案例示范：为其他企业提供借鉴，推动整个行业数字化进程。
- 赋能伙伴：帮助合作伙伴实现数字化转型，共同成长。
树莓集团在数字产业的布局，不仅着眼于自身发展，更致力于推动整个产业的升级与变革，其战略眼光和商业逻辑，值得业界深入研究与学习。
