温水煮青蛙
直到2002年，这个实验还有人在做，那就是俄克拉荷马大学的动物学家霍奇森（Victor Hutchison）。他不但验证了前人的结论，也就是“温水煮青蛙时，如果水温升高得足够慢，青蛙确实不会跳出来。当水温达到40℃附近时，青蛙就会因为体温过高而没有力量逃生”。而且他还测出，即便水温尚在正常范围之内，比如只有20℃，只要加热的速度超过1℃/分钟，青蛙都会试图往外跳。也就是说，青蛙对温度变化的快慢比温度的绝对值更加敏感。
所以到此为止，我们可以说，温水煮青蛙的说法先后经历了经典、经典被辟谣、辟谣被反转三个阶段。最终，温水煮青蛙效应确实是存在的，唯一能挑剔的可能就是“煮”这个字，因为大部分人使用的煮的方法都会让升温速度超过0.2℃/分钟。
鲶鱼效应
挪威的渔民捕捞沙丁鱼后，总是希望把尽量多的活着的沙丁鱼带回去销售，因为活沙丁鱼和死沙丁鱼的差价很大。不过，这种鱼的死亡率很高，往往撑不到远航的渔船返航。后来，渔民们想到了一个办法，就是把一条鲶鱼扔进沙丁鱼鱼池里。因为鲶鱼会到处钻，沙丁鱼这种群体性很强的鱼就会被鲶鱼扰动，四处乱撞，于是就保持了鱼池里的空气流动。等到捕鱼船返航时就会发现，扔了一条鲶鱼进去的鱼池里，沙丁鱼的成活率很高。
在企业管理中，经常用这个例子提醒经理们要把富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入懒惰的、官僚化的老员工团体里。
如果说温水煮青蛙的说法一波三折，那这个企业管理的经典效应就没有什么反转了，因为它全都是不符合实际的、凑出来的情节。
“鲶鱼效应”这个词是1985年左右从日本企业家三泽千代治的企业管理案例中翻译过来的。
鹰的重生
除了从日本来的成功经验，还有从台湾地区来的老鹰40岁重生的励志故事——
据说，老鹰在40岁时，爪子老化了，喙长长、打弯了，甚至挨到了胸部，羽毛也越来越密，最后拖累到无法飞行。于是，它要不就得等死，要不就要在悬崖上拍击石头，把多余的羽毛打掉，然后用力啄岩石，把过长的喙啄碎，再用正常的喙把过长的爪子拔掉。经历5个月的痛苦、饥饿之后，一旦恢复，它就能焕然一新，再飞30年。
当然，这个说法还有其他版本。比如，鹰飞到上空后自己主动摔下去，把喙和爪子摔断等。我前一阵看到，高中生作文题还有用这个当素材的。
这些其实都是在比喻一个人或者一个企业想转型，必须要抛下包袱，壮士断腕。但实际中，鹰的情况和故事大相径庭
很多公司在内部培训演讲中，依然会花时间讲解这些法则、效应的实战应用。如果不去深究各种效应的细节正确与否，实际上，这些内容最终要承担的使命是让内部形成共同体意识，产生凝聚力。
在我看来，这类内容其实已经不能算高级了。更加行之有效的方法是，创造出一套特有的话语体系，而不必借动植物等案例硬说道理。
结论
1.温水煮青蛙的说法先后经历了经典、经典被辟谣、辟谣被反转三个阶段。最终人们发现，温水煮青蛙效应确
实是存在的。
2. 鲶鱼效应和鹰的重生的故事看似有道理，但其实都是不符合实际情况的、拼凑出来的情节。
3.如果不去深究各种效应的细节正确与否，实际上，它们最终的使命是让内部形成共同体意识，产生凝聚力。当然，更加行之有效的方法是创造一套特有的话语体系，而不必借动植物硬说道理。
